ALCANCE Y OBJETIVOS DE LA SESIÓN
Iniciamos el curso 2020/2021 en el Instituto de Estudios de Compliance con una sesión en la que se abordará, atendiendo a las mejores prácticas e investigaciones científicas realizadas en este campo, cómo debería una empresa enfrentarse al reto de construir y liderar un modelo GRC.
En este sentido, es importante tener siempre en mente que no existe un modelo único que encaje en todas las organizaciones. No obstante, hay tres elementos clave que toda organización debe contemplar a la hora de establecer un sistema de Compliance y asegurar que este queda recogido en un adecuado marco de gobernanza y gestión integral de los riesgos:
- Tener claras cuáles son las expectativas en materia de compliance. Esto implica no solo conocer que esperan el legislador y los organismos reguladores, si no también reflexionar sobre el propósito y fundamento de un modelo de Complianceen el seno de la organización. Algo que requiere reflexionar sobre el propio propósito organizacional y los objetivos que estratégicos.
- La estructura organizativa y los recursos (marcos, estructuras, procesos, etc) ¿Qué cambios organizativos requiere establecer un modelo GRC?
- El factor humano: En el ámbito específico de los recursos humanos con los que la organización cuenta para establecer un modelo de estas características, es importantísimo atender al conocimiento, experiencia y habilidades que los profesionales que lideren este modelo de organización deben tener. En este sentido la capacidad de liderar adecuadamente es un requisito imprescindible para el éxito del modelo que se establezca
PROGRAMA DE LA SESIÓN
I. Introducción: ¿cuál es el papel de la función de Compliance?
II. Diseñar la estructura de un modelo GRC. Definición de tareas y resonsabilidades e integración de la función de Compliance en la organización
III. Incorporar Compliance en la gestión estratégica de los riesgos
IV. El factor humano: qué perfil y cualidades se requieren para liderar una función de Compliance debidamente integrada en el día a día de la organización
V. Reflexión y discusión: ¿hacia dónde debería evolucionar la función de Compliance?
VI. Conclusiones y preguntas
DESTINATARIOS
- Compliance Officers
- Abogados, consultores y otros profesionales que estén interesados en profundizar en esta materia y su vinculación con el ámbito del desarrollo de programas de compliance corporativo.
- Personas que hayan obtenido la certificación CESCOM® y deseen acreditar formación continua para realizar al proceso de recertificación.
* ESTA SESIÓN FORMATIVA ES VÁLIDA PARA ACREDITAR LA FORMACIÓN CONTINUA REQUERIDA PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE COMPLIANCE CESCOM E iCECOM
El certificado de asistencia se emitirá, siempre que se haya asistido, al menos, al 80% de la sesión en directo. Todas las sesiones son grabadas y podrán visualizarse durante dos meses, desde la fecha de celebración de la sesión.
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FECHA
Miércoles, 16 de SEPTIEMBRE de 2020
MODALIDAD DE FORMACIÓN
HORARIO
NIVEL
HFC*
PRECIO
PROFESOR
ESPERANZA HERNÁNDEZ CUADRA
Compliance officer durante más de 15 años, en el sector financiero y en empresa pública.
Actualmente compagina la docencia en materia de ética y compliance en las organizaciones (IE, UC3M o Universidad de Deusto, entre otros) con la gestión académica del Instituto de Estudios de Compliancede ASCOM y la realización de estudios de doctorado en la Universidad Pontificia Comillas (Programa CETIS).
ASCOM FORMA PARTE DE LA
INTERNATIONAL FEDERATION OF
COMPLIANCE ASSOCIATIONS (IFCA)
Una gran ventaja para los certificados CESCOM, que también obtienen la acreditación Internationally Certified Compliance Professional (ICCP), reconocido por las asociaciones miembro de IFCA
ASCOM FORMA PARTE DE LA INTERNATIONAL FEDERATION OF COMPLIANCE ASSOCIATIONS (IFCA)
Una gran ventaja para los certificados CESCOM, que también obtienen la acreditación Internationally Certified Compliance Professional (ICCP), miembro de IFCA